La mission de suivi-évaluation REDD+ conduite dans le territoire de Tshilenge est liée au projet PIREDD/KORLOM mis en œuvre depuis octobre 2024 par ENABEL. Cette mission s’inscrit donc dans la dynamique nationale de suivi décentralisé des initiatives REDD+, appuyée par le Projet SC-REDD mis en œuvre par le CIFOR en collaboration avec le GTCRR sous le Financement de CAFI et FONAREDD. Cette mission avait pour objectif principal d’apprécier de manière participative et objective l’état d’avancement du projet, tout en renforçant la redevabilité, la transparence et l’efficacité du suivi REDD+ au niveau local. Les résultats du suivi ont mis en évidence un retard significatif dans la mise en œuvre des activités prévues, avec une faible visibilité des actions sur le terrain, tant au niveau des autorités locales que des communautés bénéficiaires. Les interventions observées demeurent ponctuelles et limitées, notamment l’appui en plantules de palmier à huile dans un nombre restreint de villages, sans encadrement technique ni suivi structuré. Cette situation limite l’impact attendu du projet sur la réduction de la déforestation et l’amélioration des conditions de vie des populations locales. Le suivi a également révélé une faible opérationnalité des mécanismes de gouvernance locale, en particulier des Comités Locaux de Développement (CLD). Bien que toutes les 14 structures prévues dans le territoire de Tshilenge aient été mises en place formellement par l’élection de leurs membres, leur fonctionnement reste fragile en raison de l’absence de formation continue, d’un accompagnement technique régulier et d’une coordination efficace avec les autorités territoriales et l’équipe du projet. En parallèle, la mission a permis de recueillir les perceptions des autorités territoriales, des services techniques de l’État et des communautés locales, qui convergent vers un constat de décalage entre les attentes générées par le projet et les réalisations effectives. Sur le plan du suivi REDD+, la mission a toutefois contribué à un renforcement des capacités des acteurs locaux et des Organisations de la Société Civile membres du GTCRR, notamment en matière de suivi-évaluation, de gouvernance REDD+, de sauvegardes environnementales et sociales, ainsi que de mécanismes de gestion des plaintes et recours (MGPR) du projet SC RDD. L’utilisation des outils développés par le CIFOR, dont l’outil de gouvernance « Où en sommes-nous ? », a permis de discuter sur les thématiques de gouvernance du réseau tout en collectant les points d’amélioration et du projet SC REDD pour un suivi indépendant et efficace. En conclusion, le suivi REDD+ du projet PIREDD/KORLOM dans le territoire de Tshilenge a permis de documenter l’état réel de mise en œuvre du projet dans deux villages sur 14, d’identifier les principaux défis opérationnels et institutionnels, et de formuler des recommandations orientées vers une relance effective et participative des activités. La consolidation du suivi décentralisé, l’opérationnalisation des mécanismes de gouvernance locale et la mise en œuvre rapide d’actions visibles à impact constituent des conditions essentielles pour garantir l’atteinte des objectifs REDD+ et restaurer la confiance des communautés bénéficiaires.

Dans le cadre du projet d’Appui à la Société Civile pour un Suivi Décentralisé des Projets/Programmes REDD+ (SC-REDD), une mission mixte GTCRR-CIFOR a été déployée du 21 au 28 juin 2026 dans le Territoire de Lisala, Province de la Mongala. Faisant suite à un renforcement des capacités de trois jours axés sur le Suivi-Evaluation et la communication.  Après la série de renforcement de capacités, une mission de suivi terrain s’est organisée en date du vendredi 26 Juin 2026 avec pour but d’évaluer l’état d’avancement du PIREDD DIBETOU (géré par la société TARANIS avec SWC Kongo comme structure d’exécution). Les investigations menées auprès des Comités Locaux de Développement (CLD) des villages BOBILA (Groupement BWELA) et BOMBWALA (Groupement BOKUTU) révèlent une bonne appropriation initiale grâce au processus de CLIP mené par l’ONG AMAR et les activités phares qui ont déjà été lancées dans la majorité des villages bénéficiaires du projet. Néanmoins, l’exécution sur le terrain progresse à pas de tortue. Bien que des parcs à bois (champs de multiplication de manioc variété ZIZILA et OBAMA 2) et des pépinières de cacao aient été mis en place, les communautés font face à d’importantes contraintes : insuffisance criante de matériel aratoire, retards et non-respect des modalités de paiement des PSE (payés en Francs Congolais au lieu du Dollar Américain contractuel), et dysfonctionnement des mécanismes de gestion des plaintes.